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Actos de hostilidad deben ser debidamente acreditados por Sunafil antes de emitir sanciones

  

Actos de hostilidad 

Traslado  de trabajadores 

Sunafil debe desarrollar  una debida motivación ( sustento ) sobre las pruebas presentadas  por empresas en  casos de actos de  hostilidad

Fuente : Res  SALA  PLENA  Nº 017-2024-SUNAFIL/TFL

Descarga resolución  aquí


Resumen ..

La sanción: Un empleador  fue sancionado  por los siguientes  motivos 

- Una (01) infracción MUY GRAVE en materia de relaciones laborales, por realizar actos de hostilidad.

Esto por  el traslado injustifi cado de un trabajador de su lugar habitual de trabajo y, por actos de hostilidad traducidos en la renuncia coaccionar de  03 trabajadores.

Del  caso :   Una empresa del sector  Pesquero , decide  realizar  el traslado  a otra sede de un grupo trabajadores  ( Por el notorio decrecimiento de la producción en las plantas de procesamiento ).

Se plantea a los trabajadores  las siguientes  opciones .

a. Negativa al traslado.  La empresa en caso de negativa  del traslado  por el trabajador  dio como opción acogerse a un plan de retiro.

De las renuncias: 03 trabajadores  renuncian ante la solicitud  de traslado. 

Se indica  que hubo coacción, pues las cartas tienen el mismo tenor y formato, presentadas todas en la misma fecha.  


b. Aceptación  del traslado..

Los que aceptaron el traslado se les entregó un  bono por traslado definitivo, licencia de goce de haber de naturaleza no compensable  

.Así como la asunción de los gastos de alojamiento y alimentación por un periodo  determinado de tiempo.

Tribunal  Fiscalización Laboral 

Las denuncias requieren de una investigación y corroboración mínima, que considere las pruebas directas o indirectas disponibles, contraprueba y una investigación jurídica de parte del inspector de trabajo que, cuando sea satisfactoria, derrote la presunción de licitud y permita subsumir los hechos investigados en una norma sancionadora

Sobre el traslado.. El inspector concluye que la conducta referida al solo  cambio del puesto sin observar el arraigo familiar y por, supuestamente, no comunicar de las políticas implementadas  constituyen la conducta prescrita en el numeral 25.14 del artículo 25 del RLGIT


25.14 Los actos de hostilidad y el hostigamiento sexual, así como cualquier otro acto que afecte la dignidad del trabajador o el ejercicio de sus derechos constitucionales.

Sin considerar que el ejercicio del poder de dirección por parte del empleador, prima facie, no configura un abuso de este solo por la carga familiar de sus trabajadores.


Sobre la coacción  en las renuncias ..

La manifestación unilateral de los supuestos trabajadores afectados, no puede suponer prueba suficiente que acredite la “coacción” que sustenta el presente reproche administrativo; tampoco el que los documentos que contienen la renuncia sean de un mismo formato o fecha, como lo alega el inspector 

Por ende, es necesario contar con mayores elementos de prueba para la determinación de la supuesta coacción que sustenta el reproche administrativo en este extremo.


Conclusión  :

El TFL encuentra acreditada la vulneración al debido procedimiento, sustentado en una motivación aparente, la cual se configura ya el inspector , si bien dan la apariencia de motivación al existir citas normativas y mencionar la solicitud del administrado.

 No exponen adecuadamente las razones para justificar sus decisiones.

Ni mucho menos las exponen de forma clara u objetiva. 

Situación que sucede al determinar la configuración de la infracción muy grave tipifi cadas en el numeral 25.14 del artículo 25 del RLGIT y el numeral 46.7 del artículo 46 del RLGIT, careciendo su decisión de una adecuada motivación


Precedente administrativo.. La Sala Plena del Tribunal de Fiscalización Laboral,, considera relevante que el criterio contenido en los fundamentos 6.28, 6.29, 6.30 y 6.39 de la presente resolución, sean declarados precedente administrativo de observancia obligatoria para todas las entidades conformantes del Sistema de Inspección del Trabajo


6.28,  De los medios de prueba aportados al proceso, tenemos que el administrado ha dispuesto la entrega de una serie de beneficios económicos a favor del trabajador trasladado a otro ámbito geográfico, sin que la inspección de trabajo ni el órgano sancionador hayan valorado suficientemente elementos probatorios indispensables para poder entender correctamente como desvirtuado al Principio de Presunción de Licitud del administrado, en este caso en concreto. 

Al respecto, nótese que hay una disposición empresarial que puede analizarse con relación a su proporción con los medios y fines admitidos dentro del poder de dirección. 

De esta forma, resulta necesario que la inspección del trabajo determine si es un ejercicio lícito o no del ius variandi o si el comportamiento analizado en este caso —el traslado del centro habitual de labores acompañado de una política destinada a amortizar los posibles perjuicios que esta pudiera causar al trabajador desplazado— es un comportamiento subsumible en el ius variandi lícito o si no es tal caso. 

Resulta preocupante para esta instancia de revisión comprobar que ni la inspección ni la autoridad sancionadora han evaluado o desarrollado motivación dirigida a cuestionar o que nieguen, por ejemplo, la entrega y goce a favor del trabajador de ciertas compensaciones a favor de trabajadores desplazados; o que aun habiendo sido otorgados tales contraprestaciones, ellas hayan resultado inadecuadas en su cuantía (para amilanar o afrontar las nuevas condiciones de trabajo a los que ha sido sometido) o si simplemente no eran idóneas para compensar el efecto generado por la medida empleada.

6.29,  Siguiendo la línea resolutiva de la Primera Sala del Tribunal de Fiscalización Laboral —consúltense las Resoluciones Nros. 643, 1042, 1086-2022-SUNAFIL/TFL-Primera Sala, así como las Resoluciones Nros. 789, 872, 943, 1054, 1058-2023-SUNAFIL/TFL-Primera Sala y las Resoluciones Nros. 052, 130-2024-SUNAFIL/TFL-Primera Sala, entre otras— y en virtud del principio de verdad material,14 es preciso afirmar que sobre la Administración recae la carga probatoria de verifi car plenamente los hechos que sirven de motivo para sus respectivas decisiones (esto es, la determinación de multas u obligaciones al sujeto inspeccionado). 

Para estos fines, la autoridad fi scalizadora debe adoptar todas las medidas razonables para satisfacer la carga probatoria que recae sobre la Administración, con la participación indispensable del deber de colaboración de los sujetos inspeccionados, conforme a Ley.

6.30 Por tanto, no todo cambio en las condiciones de trabajo implica prima facie un comportamiento hostil del empleador susceptible de responsabilidad administrativa. 

Por ello, para calificar un ejercicio del ius variandi como un acto hostil, es necesario, que la inspección de trabajo y el órgano administrativo a cargo del procedimiento sancionador realicen una adecuada motivación que desvirtúe el Principio de Presunción de Licitud del sujeto inspeccionado.

6.39 Por tanto, las denuncias requieren de una investigación y corroboración mínima, que considere las pruebas directas o indirectas disponibles, contraprueba y una investigación jurídica de parte del inspector de trabajo que, cuando sea satisfactoria, derrote la presunción de licitud y permita subsumir los hechos investigados en una norma sancionadora.



Incumplimiento de empleador corregido a solicitud de sindicato

 


No es válido  sancionar 
económicamente  a
 empleador  , por incumplimiento 
  subsanado  a solicitud  de la
 organización  sindical 

Fuente : Resolución 001-2024-Sunafil/TFL


Precedente administrativo
  vinculante 

Del caso :;Un empleador traslada a 02 trabajadores  sindicalizados a un ambiente  diferente  de su lugar  de trabajo  ( sótano de mantenimiento  ) .

Bajo el argumento  de ser una medida  para reducir  el aforo permitido  contra la propagación  del Covid-19  en sus  instalaciones. 

El empleador  tomó esta medida sin informar  a las trabajadoras y menos justificar su proceder.


Sunafil : En el proceso de investigación  inspectiva  establece  la hostilidad contra la dignidad  de dichas trabajadoras.   Al ser una infracción  muy grave,  se propuso una multa económica. 


Participación  del Sindicato  :  Al cabo de dos días (en los que el traslado calificado como comportamiento hostil produjo sus efectos ) el empleador fue conminado  por la organización sindical a rectificar su comportamiento.  Lo cual realizo.

Reubicando  a las trabajadoras en su lugar de Trabajo  habitual. 

Tribunal de Fiscalización Laboral  : Este Tribunal  determina  que la corrección  del comportamiento  del empleador  no amerita una sanción económica

Por ser una medida excesiva ante un incumplimiento corregido  por el empleador a pedido del sindicato.

Por lo cual dejo sin efecto la sanción  económica  al empleador 


Acciones recomendadas del Tribunal  al Inspector de trabajo  , ante  situaciones similares  : 

En casos semejantes, la inspección del trabajo puede bien evaluar otras medidas de acompañamiento al caso (como la medida de advertencia) o tendentes a la supervisión posterior (tales como la emisión de un informe que dé cuenta de los hechos determinados y lleve a que la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral incluya al empleador en concreto en una supervisión posterior).

Limitaciones  a este criterio ..

Este criterio no podrá utilizarse en casos donde el daño desencadenado por la infracción subsista .

O en los que la inmediatez ( respuesta corectiva del infractor ) no se manifieste concretamente. 

Igualmente, se previene al Sistema de Inspección del Trabajo del uso de mala fe en las relaciones colectivas de trabajo que podría resultar de la invocación de este criterio. 

Lic. Ricardo Candela 




¿ Todo traslado de trabajador es hostilidad?

 


Condiciones para que el traslado del trabajador no configure un acto de hostilidad 

:De acuerdo con el art. 30, inc. c) del  D.S. 003-97-TR  “Son actos de hostilidad equiparables al despido los siguientes: c) El traslado del trabajador a lugar distinto de aquel en el que preste habitualmente servicios, con el propósito de ocasionarle perjuicio”

 ¿Qué condiciones debe 
cumplirse para que el 
traslado del trabajador 
a otro centro de trabajo 
no configure un acto de
 hostilidad al amparo 
del art. 30, inc. c) de la LPCL
?

El empleador en uso de su poder de dirección cuenta con la facultad del ius variandi

Es decit  el derecho del empleador de cambiar ciertos términos y condiciones de un contrato laboral.

Entre ellos, el del lugar de la prestación habitual de servicios del trabajador.

Siempre y cuando lo haga con la debida justificación y dentro del criterio de razonabilidad.

Pudiéndose entender por tales, lo siguiente: 

a.- Debida justificación:  Por ejemplo 

 Cuando el trabajador no está acreditado (capacitado) para prestar servicios en el área del lugar del centro de trabajo donde presta servicios.

b.  Criterio de razonabilidad: Por ejemplo 

Cuando el traslado ocurre dentro del mismo ámbito geográfico (dentro de la misma ciudad, esto es, de un distrito a otro).

Fuente: Casación Laboral 7620-2022, Lima de 25-4-23  (Segunda Sala de Derecho Constitucional y Social Transitoria de la Corte Suprema)




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¿En qué casos la reducción de la categoría y de la remuneración constituyen actos de hostilidad?

Actos de hostilidad 

Reducción  categoría 

Reducción  remuneración 

En los siguientes: 

- Reducción de la categoría: “Cuando se demuestra que el empleador modifique las funciones del trabajador, generando una disminución en su categoría ocasionándole un perjuicio”.


- Reducción de la remuneración : “Cuando se denuestra que el empleador no ha justificado de manera fáctica y jurídica la reducción directa o indirecta de la remuneración percibida por el demandante, la cual comprende todos los conceptos que tienen carácter remunerativo”.

Fuente: Cas. Lab. 22331-2017, Del Santa de 7-1-20

 

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Hostigamiento.sexual modelos y formatos laborales


Necesita algun formato laboral sobre ...

Otros formatos

1.- Pacto no competencia

2.- Pacto de exclusividad

3.- Pacto de permanencia

4.- Comunicación trabajador de la calificación como personal no sujeto a fiscalización inmediata

5.- Comunicación trabajador de la calificación como personal que presta servicios intermitentes.

6.- Comunicación a los trabajadores de la suspensión de labores por caso fortuito o fuerza mayor.

7.- Carta de cese de hostilidad del empleador

8.- Hostigamiento sexual

8.1.- Queja presentada por el trabajador ante un acto de Hostigamiento sexual

8.2.- Asignación personal encargado de investigar y sancionar los actos de hostigamiento sexual.

8.3.- Procedimiento de investigación y sanción de los actos de hostigamiento sexual .

9.- Hostilidad al trabajador

9.1.- Carta de cese de hostilidad del empleador


Si...

Vea el.siguiente  Manual.Laboral


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119 paginas



Contenido :

Remuneración
1.- Modificación de la oportunidad de pago
2.- Modelo convenio reducción remuneración
3.- Modelo convenio remuneración integral
4.- Modelo solicitud pago de remuneración del trabajador a un tercero
5.- Modelo solicitud pago asignación familiar
6.- Modelo de constancia de entrega de remuneraciones retenidas por mandato judicial
7.- Modelo de autorización de descuentos de la remuneración por el trabajador.
8.- Convenio de cambio de estructura de remuneraciones
9.- Modelo Boleta de pago


Prestación de servicios
1.- Clausula o adenda modificatoria
2.- Comunicación al personal de la suspensión de las labores por caso fortuito o fuerza mayor
3.- Comunicación al personal inicio procedimiento terminación relación laboral causas objetivas
4.- Solicitud Autoridad Administrativa Trabajo terminación relación caso fortuito o fuerza mayor
5.- Comunicación del empleador reincorporación de un trabajador cesado por causas objetivas .

Condiciones de trabajo
1.- Clausula o adenda modificatoria

Prestamos
1.- Convenio de descuento por pago de préstamo otorgado por la empresa al trabajador


Prestaciones Alimentarias
1.- Modelo Convenio individual de otorgamiento de prestaciones alimentarias

Jornada y horario de trabajo
1.-Modelo de cartel de exhibición de la jornada y horario de trabajo en el centro de labores
2.- Modelo de comunicación de modificación de horario de trabajo
3.- Modelo de convenio variación de la jornada de trabajo
4.- Modelo de comunicación de ampliación de la jornada de trabajo
5.- Pacto de jornadas acumulativas

6.- Registro control de asistencia
6.1.- Modelo primera hoja registro permanente control asistencia (cuaderno u hoja de control)
6.2.- Modelo de tarjeta de control de asistencia ( en caso de utilizar este sistema de control )
6.3.- Modelo de registro permanente de control de asistencia ( hoja suelta o cuaderno de control )
6.4.- Modelo: Registro de control de asistencia y de salida individual


Vacaciones
1.- Modelo solicitud para el fraccionamiento del descanso vacacional anual
2.- Modelo convenio de reducción del descanso vacacional anual
3.- Modelo convenio acumulación de periodos de descanso vacacional anual
4.- Formato rol de programación vacacional anual

Compensación por tiempo de servicios
1.- Modelo de comunicación del trabajador al empleador señalando la entidad y la moneda del
depósito de la compensación por tiempo de servicios
2.- Modelo de solicitud de cambio de depositario
3.- Modelo de liquidación de depósitos semestrales de la compensación por tiempo de servicios
4.- Modelo de solicitud de retiro parcial de la compensación por tiempo de servicios
5.- Solicitud del trabajador informando al empleador, del deseo de retirar el excedente su cuenta
Compensación por Tiempo de Servicios
6.- Carta dirigida a entidad financiera informando el monto intangible para el retiro del excedente
de la compensación por tiempo de servicios
7.- Observación al depósito compensación por tiempo de servicios
8.- Juicio por Alimentos: Comunicado al Juzgado sobre nombre de entidad depositaria
9.- Informe al juzgado por traslado de depósito
10.- Los depósitos de la CTS como bien conyugal

Gratificaciones
1.- Modelo de Convenio de otorgamiento de gratificación extraordinaria

Descanso semanal obligatorio
1.- Modelo de convenio para laborar en el día del descanso semanal obligatorio
2.- Modelo de convenio para la modificación de la oportunidad del descanso semanal obligatorio

Feriados no laborables
1.- Modelo de convenio para laborar en el día feriado no laborable
2.- Modelo de convenio para la modificación de la oportunidad del descanso del feriado no
laborable.


Horas extras
1.- Boleta de horas extras
2.- Modelo de convenio para realizar horas extras
3.- Comunicado donde se da a conocer a los trabajadores la obligación de laborar horas extras ,
motivadas por haberse presentado necesidades en razón de un hecho , fortuito especifico
4.- Modelo de convenio para compensación de horas extras con tiempo de descanso

Participacion en las utilidades
1.- Modelo de hoja de liquidación de la distribución de utilidades
2.- Carta simple: Requerimiento pago utilidades
3.- Comunicación: Remanente de utilidades

Seguro de vida ley
1.- Comunicación al trabajador de seguro de vida contratado
2.- Modelo de declaración jurada de beneficiarios

Permisos
1.- Licencia sin goce de haberes
2.- Licencia con goce de haber
3.- Licencia por paternidad
4.- Convenio horario de permiso por lactancia materna
5.- Licencia sindical
6.- Licencia por enfermedad grave o terminal o por accidente grave de familiar directo
7.- Licencia para atención médica y terapia de rehabilitación de personas con discapacidad

Medidas disciplinarias
1.- Amonestación
2.- Suspensión
3.- Despido
3.1.- Carta de pre aviso
3.2.- Carta de despido

Trabajador de dirección o de confianza
1.- Comunicación calificación de puesto como dirección o de confianza

Madre trabajadora
1.- Modelo de comunicación al empleador del estado de embarazo
2.- Modelo de comunicación del empleador de la modalidad de goce del descanso por maternidad.
3.- Modelo de comunicación al empleador goce de las vacaciones luego del descanso post natal.
4.- Convenio del horario de permiso por lactancia materna
5.- Solicitud para no realizar trabajos de riesgo en estado de gestación.

Renta de quinta categoría
1.- Modelo de certificado remuneraciones y de retenciones sobre rentas de quinta categoría
percibidas por el trabajador

Entidad Prestadora de salud ( EPS)
1.- Carta de invitación a una Entidad Prestadora de Salud
2.- Comunicación de propuestas de la EPS a la entidad empleadora
3.- Comunicación a los trabajadores para la elección del plan de salud
4.- Cedula de votación para la elección de la EPS
5.- Acta de escrutinio de elección de EPS
6.- Modelo de renuncia al plan elegido

Sistema de pensiones
1.- Comprobante para el trabajador de retenciones por aportes al sistema de pensiones
2.- Liquidación anual de aportes y retenciones previsionales
3.- Convenio para la continuidad del trabajador luego de cumplir edad de Jubilación obligatoria


Otros formatos
1.- Pacto no competencia
2.- Pacto de exclusividad
3.- Pacto de permanencia
4.- Comunicación trabajador de la calificación como personal no sujeto a fiscalización inmediata
5.- Comunicación trabajador de la calificación como personal que presta servicios intermitentes.
6.- Comunicación a los trabajadores de la suspensión de labores por caso fortuito o fuerza mayor.
7.- Carta de cese de hostilidad del empleador

8.- Hostigamiento sexual
8.1.- Queja presentada por el trabajador ante un acto de Hostigamiento sexual
8.2.- Asignación personal encargado de investigar y sancionar los actos de hostigamiento sexual.
8.3.- Procedimiento de investigación y sanción de los actos de hostigamiento sexual

9.- Hostilidad al trabajador
9.1.- Carta de cese de hostilidad del empleador



Covid-19
Grupo trabajador de riesgo ante Covid-19
1. Formato para levantamiento de información de trabajadores en el -Grupo de Riesgo - COVID
19: DJ
2. Retorno físico a centro trabajo :Formato de declaración Jurada ( D.S.Nº 083·2020-PCM)

Licencia con goce de haber compensable
1.Convenio compensación de horas

Trabajo remoto
1. Modelo referencial para comunicar el trabajo remoto





Costo documento : 69.00
( Sesentinueve soles)

Forma de pago

Agencia Bancaria o en Agente  mas cercano a su domicilio o centro laboral
del Banco de Crédito o el Banco Continental ....

Procedimiento :
1.- Deposite el importe en la cuenta abajo indica.
2.- Escanee el Boucher del deposito y envíelo por email a : conrcc@gmail.com

3.- Debe llamar al 989827008  Lic Ricardo Candela Casas para informar del proceso de pago.
Se remite el documento l n 05 minutos a su correo personal.

banco de credito compra manuales laborales
===========================
Deposite el importe en la cuenta del Banco de Crédito del Perú
Cuenta: Ahorros
Moneda : Soles
Numero : 194-04544476-0-78
Titular : Ricardo Candela Casas

Código Interbancario : 00219410454447607893


También puede realizar su deposito en los AGENTES BCP
( Todos los días de la semana incluso domingos y feriados).


==================================

Deposite el importe en la cuenta Banco continental
Cuenta: Ahorros
Moneda : Soles
Numero : 0011-0814-0202472880
Titular : Ricardo Candela Casas

Código Interbancario : 011-814-000202472880-16

También puede realizar su deposito en los AGENTES BBVA
( Todos los días de la semana incluso domingos y feriados).

=====================

Deposite el importe en la cuenta Banco Interbank
Cuenta: Ahorros
Moneda : Soles
Numero : 8983179708908
Titular : Ricardo Candela Casas

Código Interbancario 

003-898-013179708908-46

_______________________________________________

Yape Banco de crediti


Whassap 989827008
Ricardo Candela
______________________________________

Coordinaciones a : conrcc@gmail.com  o al teléfono 989827008


Tiene plazo hasta el 31 de Enero para contar con el protocolo contra el hostigamiento sexual en su emrpresa


Su empresa tiene plazo hasta el 31 de Enero  para elaborar y poner en practica  el protorcolo ( procedimiento de atención y tratamiento de denuncias) contra el hostigamiento sexual



Protocolos para denunciar hostigamiento sexual laboral aplican desde febrero

Empresas deben contar con un comité contra el hostigamiento y protocolos para que la víctima realice la denuncia.

De lo contrario, pueden ser sancionadas.


Con despido o la suspensión laboral. 
Así se podrá sancionar a aquellos trabajadores que cometan hostigamiento sexual en su centro laboral desde el próximo mes de febrero 2020


Este 31 de enero se vence el plazo para que las empresas emitan los protocolos de atención y sanción sobre hostigamiento sexual, los cuales serán atendidos por los comités que se han conformado en cada empresa.

Para saber mas :
¿ Que es un protocolo?
Es un documento que desarrolla los pasos a ser aplicados en el proceso de atención de un tema especifico ( en este caso contra el hostiganmiento sexual en la empresa) , de cumplimiento obligatorio por todos los que laboran en la otganización

¿ Existe contenido minimo obligatorio?
En referencia al hostigamiento sexual , la norma establece que debe contener los plazos , personas o entidad que atendera la queja del trabajador , forma de atención y  analisis o investigación de la denuncia , entre otros

¿ Cual es la vigencia del protocolo?
La ley sobre hostiganmiento sexual no especifica un plazo de vigencia.
Por lo cual queda a criterio de la empresa establecer un plazo de revisión para su actualización , modificación o " mejora".

¿ Dicho protocolo debe ser aprobado por el Ministerio de trabajo?
La ley sobre el hostigamiento sexual no menciona ninguna obligación por parte de la empresa , de comunicar o solicitar la aprobación de dicho protocolo.

¿ La Gerencia  debe aprobar el protocolo?
Por ser un procedimiento interno de importancia para toda la organización , dicho protocolo debera ser aprobado por la Gerencia y en el mejor de los casos mediante un documento especifico firmado para tal fin.

Mas información en....

Manual gestión del hostigamiento sexual en la empresa la práctica 2020

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109 paginas

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Modelo de formatos en word :
a.- Modelo cuestionario clima laboral : preguntas hostigamiento sexual
b.- Modelo de políticas internas sobre hostigamiento sexual
c.-Carta de cese de hostilidad del empleador
d.- Queja presentada por el trabajador ante un acto de Hostigamiento sexual
e.- Procedimiento de investigación y sanción de los actos de hostigamiento sexual.
f.- Modelo de formatos para elección comité frente al hostigamiento sexual 
g.- Modelo de formatos para elección del delegado/a frente al hostigamiento sexual



Contenido

Introducción
1.- Conceptos

2.- Elementos
¿Cuáles son los elementos esenciales de un hostigamiento sexual?

3.-  Obligaciones del Empleador
Preventivas
Evaluación y diagnóstico
Capacitaciones
Difusión
Canales de reclamos establecidos
Políticas internas

Sancionadoras
Comité de intervención frente al Hostigamiento Sexual
Establecimiento de procedimiento investigador y sancionador
Atención médica y psicológica
Comunicación al Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo:

Caso práctico:
Elección del comité de intervención frente al hostigamiento sexual
Modelo de formatos relacionados

Correctivas
Identificación factores de riesgos


4.- Determinación de la gravedad del hostigamiento sexual.








Casuística:
¿Qué hacer si una persona denunciada en la empresa por hostigador sexual no está en planilla?
¿Qué hacer cuando el hostigador sexual labora en el área de Recursos Humanos?

¿Qué hacer cuando un grupo de trabajadores se coluden para perjudicar a otro trabajador bajo el esquema de hostigamiento sexual?



Acciones contra los actos de hostilidad
1.- De modo general
¿Cuáles son las acciones que puede interponer el trabajador contra los actos de hostilidad?
a.- Requerimiento previo

Modelo de formato: Carta de cese de hostilidad del empleador

b.- Acción de cese de hostilidad
c.- Acción de pago de indemnización y beneficios sociales



2.- Contra el hostigamiento sexual
2.1.- Órganos intervinientes en el procedimiento
2.2.- Procedimiento de investigación del hostigamiento sexual

2.2.1.-  Inicio del procedimiento:
2.2.2.-  Medidas de protección:
2.2.3.-  Comunicación al Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo:
2.2.4.-  Comunicación al Comité:
2.2.5 Informe del Comité:
2.2.6 Sanción y otras medidas adicionales:


2.3.-  Casos especiales
2.3.1.-  En caso que el/la hostigador/a sea el/la empleador/a, personal de dirección, personal de confianza, titular, asociado/a, director/a o accionista.
2.3.2.- Casos de hostigamiento sexual que involucran empresas de tercerización o intermediación de servicios

Modelo de formato:
Queja presentada por el trabajador ante un acto de Hostigamiento sexual

Modelo:
Procedimiento de investigación y sanción de los actos de hostigamiento sexual.

3.- Acciones judiciales
3.1-  Hostigamiento sexual – sanciones.
3.2.- La  Falsa queja

Plazo para accionar contra los actos de hostilidad
1.- El plazo en el tiempo
2.- Interrupción del plazo

Normas laborales relacionadas


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Costo manual :


58.00 Nuevos soles

(Cincuentiocho nuevos soles)












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Procedimiento :
1.- Deposite el importe en la cuenta abajo indica.
2.- Escanee el Boucher del deposito y envíelo por email a : conrcc@gmail.com

3.- Debe llamar al 989827008  Lic Ricardo Candela Casas para informar del proceso de pago.
Se remite el documento y el aplicativo en Excel en 05 minutos a su correo personal.


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Deposite el importe en la cuenta del Banco de Crédito del Perú
Cuenta: Ahorros
Moneda : Soles
Numero : 194-04544476-0-78
Titular : Ricardo Candela Casas

Código Interbancario : 00219410454447607893


También puede realizar su deposito en los AGENTES BCP
( Todos los días de la semana incluso domingos y feriados).


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Deposite el importe en la cuenta Banco continental
Cuenta: Ahorros
Moneda : Soles
Numero : 0011-0814-0202472880
Titular : Ricardo Candela Casas

Código Interbancario : 011-814-000202472880-16

También puede realizar su depósito en los AGENTES BBVA
( Todos los días de la semana incluso domingos y feriados).


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.a.- Modelo cuestionario clima laboral : preguntas hostigamiento sexual
b.- Modelo de políticas internas sobre hostigamiento sexual
c.-Carta de cese de hostilidad del empleador
d.- Queja presentada por el trabajador ante un acto de Hostigamiento sexual
e.- Procedimiento de investigación y sanción de los actos de hostigamiento sexual.
f.- Modelo de formatos para elección comité frente al hostigamiento sexual 
g.- Modelo de formatos para elección del delegado/a frente al hostigamiento sexual



¿ Es obligatoria incluir disposiciones contra el hostigamiento sexual en el reglamento interno de trabajo?


Segun las normas laborales actuales , existen dos tipos de contenidos minimos exigidos
1.- El contenido minimo general
2.- El contenido minimo especifico

Para nuestro caso , el tema es tratado en el contenido minimo especifico.

Hostigamiento sexual en la empresa
Los empleadores dentro de su obligación de mantener una política interna que prevenga y sancione el hostigamiento sexual, deben incorporar en su reglamento interno de trabajo disposiciones en ese sentido.
Base legal : Ley 27942, art. 7



¿ Y cuales  es ese contenido minimo general?
¿Existen otros contenidos minimos especificos dictados en la legislación laboral peruana?
¿ Que normas legales tratan de estos temas?



Manual ¿ Como elaborar el reglamento interno de trabajo 2020?





Documento en formato PDF
152 Paginas.


Incluye en word plantilla modelo  reglamento interno de trabajo 


Preguntas:
¿ Que secciones obligatorias debe contener el reglamento interno de trabajo?
¿ Debe incluirse normas internas sobre el tratamiento de datos personales del trabajador?

¿ Debe tocarse el tema de la discriminación remunerativa por genero?

¿ Y sobre el hostigamiento sexual ? . es necesario ¿ Incluir el procedimiento interno a seguir ?

.
Usted recibirá por su compra :
a,.- Manual en formato PDF
b.- Modelo de  reglamento interno de trabajo en formato WORD






Contenido


Parte 1 : Introducción

1.-Concepto
¿ A que se denomina “ Reglamento Interno de trabajo?

2.-Obligación  
¿ La empresa esta obligada a contar con un reglamento interno de trabajo?
¿ Que dicen la normas vigentes?

3.-Contenido mínimo 
¿ Que información debe contener el reglamento interno de trabajo?
¿ Existe un contenido de temas “ mínimo”?
¿ Es legal incluir los temas que la empresa crea necesario?



Parte 2 :  Coordinaciones previas
1. El objetivo
1.1.- Cumplimiento legal
¿ La empresa está obligada a entregar el reglamento interno de trabajo al personal?

1.2- Problemas laborales
¿ Que problemas laborales tiene la empresa?

2. Conocimiento de la legislación laboral vigente
¿ Usted esta al tanto de los cambios en la legislación laboral peruana?

3. Reunión con la dirección o dueño de la empresa
¿ Qué es lo que desea la gerencia ?
¿ Se puede lograr a través de un reglamento interno?

4. información  al personal 
4.1.-Reunión con  las jefaturas de áreas
4.2.- Reunión con los trabajadores (en general)











Parte 3 : Recopilación de información
1.- Recopilar información 
2.- Temas a recopilar



Parte 4 : Proceso de elaboración 
4.1.- Pasos a desarrollar
4.1.1.-Administración de la disciplina 
4.1.2.-Procedimiento de reclamaciones 
4.1.3.-Gradualidad de medidas disciplinarias 
Amonestaciones Suspensiones 
Despido: ¿Qué aspectos deben incorporarse en el Reglamento? 
Qué aspectos no deben señalarse?

4.1.4.- Referencia a Política de Empresa, Facultad del empleador y beneficios unilaterales
4.1.5.- Procedimiento de Acoso Sexual 
¿Existe obligación del empleador en establecer un procedimiento interno contra el hostigamiento sexual ?

4.1.6.- Uso del correo corporativo
Lo que el reglamento interno de trabajo no debe contener.

4.1.7.- Referencias a la Seguridad y Salud en el Trabajo 
4.1.8.- Intervención del Sindicato en la confección del Reglamento Interno
4.1.9.- Tratamiento de Datos Personales

4.2.- Ejemplos de clausulas


Parte 5 : Procedimiento de Implementación 
5.1.- Consulta previa a los trabajadores
Aprobación del reglamento interno de trabajo 

5.2.- Comunicación al Ministerio de trabajo
5.2.1.- Validez del reglamento interno de trabajo

5.3.- Entrega del documento a los trabajadores
5.3.1.- Constancia de entrega
5.3.2.- Impugnación del reglamento interno de trabajo


Parte 6 :  Control del Reglamento interno de trabajo 
6.1.- Designar responsables
6.1.1.- Área responsable 

6.2.- Situaciones a tener presente
6.2.1.- Al ingreso de nuevo personal 
6.2.2.- Capacitación permanente
6.2.3.- Monitoreo de modificaciones en los sistemas de trabajo


6.3.- Modificación del reglamento interno de trabajo













Parte 7 : Infracciones laborales
Infracción laboral por incumplimiento de norma 
1.- Infracciones laborales relacionadas con el reglamento interno de trabajo
¿Existe alguna infracción laboral relacionada con el reglamento interno de trabajo?

2.- Cuantía de las multas  
3.- Reducción de la multa
4.- Prescripción de la multa 

Parte 8 : Modelos y formatos
Formato : 
Aprobación reglamento interno de trabajo
Modificación reglamento interno de trabajo

 Modelo Básico: Reglamento Interno de Trabajo

Modelo reglamento interno
Empresa Minera
Empresa de Seguridad Privada
Empresa de transporte aéreo

Parte 9 : Disposiciones legales
Normas legales relacionadas






Costo del Manual Reglamento interno de trabajo :elaboración , aprobación y administración

S/ 68.00 ( Sesentiochosoles ).


Forma de pago

Agencia Bancaria o en Agente  mas cercano a su domicilio o centro laboral
del Banco de Crédito o el Banco Continental ....

Procedimiento :
1.- Deposite el importe en la cuenta abajo indica.
2.- Escanee el Boucher del deposito y envíelo por email a : conrcc@gmail.com

3.- Debe llamar al 989827008  Lic Ricardo Candela Casas para informar del proceso de pago.
Se remite el documento y el aplicativo en Excel en 05 minutos a su correo personal.


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Deposite el importe en la cuenta del Banco de Crédito del Perú
Cuenta: Ahorros
Moneda : Soles
Numero : 194-04544476-0-78
Titular : Ricardo Candela Casas

Código Interbancario : 00219410454447607893

También puede realizar su deposito en los AGENTES BCP
( Todos los días de la semana incluso domingos y feriados).


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Deposite el importe en la cuenta Banco continental
Cuenta: Ahorros
Moneda : Soles
Numero : 0011-0814-0202472880
Titular : Ricardo Candela Casas

Código Interbancario : 011-814-000202472880-16

También puede realizar su deposito en los AGENTES BBVA
( Todos los días de la semana incluso domingos y feriados).

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Coordinaciones a : conrcc@gmail.com  o al teléfono al 989827008

Usted recibira por su compra :
a,.- Manual en formato PDF
b.- Modelo de  reglamento interno de trabajo en formato WORD


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