Como resultado de la lectura de una de las guías sobre discriminación salarial por genero publicado por el Ministerio de trabajo , sale a relucir el termino " Equidad Salarial"
¿ Que es eso?
En esencia ... A igual función , igual remuneración.
Ejemplo : En una empresa tienen un departamento contable con 10 asistentes contables.
El sueldo del asistente contable es de S/ 1,500.
Pregunta : Considerando la equidad salarial ¿ Todos deben ganar lo mismo?
No.
La propia norma sobre discriminación salarial por genero establece algunas situaciones en que se puede justificar que los sueldos puedan variar , a pesar de tener igual función :
Algunas posibles justificaciones:
1.- Antigüedad
La empresa estaría reconociendo la permanencia del trabajador .
Con una asignación o bonificación por antiguedad.
2.- Desempeño
El sustento de esta situación solo se podría dar si existe un sistema de evaluación de desempeño establecido en la empresa.
¿ Y si este sistema no existe?
No habrá sustento técnico valido para este sustento.
No es válido la emisión de memorándum donde el Jefe inmediato recomienda incremento o bonos especiales por desempeño , puesto que se presta a la presencia de “ favoritismo” ., salvo que se acompañe con un reporte de resultados.
3.- Negociación colectiva
El sustento para cada caso es el convenio colectivo suscrito entre las partes, donde se sustente los montos remunerativos.
El trabajador sindicalizado tiene la posibilidad de percibir incrementos remunerativos por cada pliego de reclamos .
4.- Escasez oferta empleo
El empleador deberá tener un informe técnico de entidad acreditada para poder sustentar este motivo.
El simple hecho de no poder conseguir postulante de “calidad” para cubrir dicho puesto , no es sustentable técnicamente.
5.- Experiencia laboral
Se deberá demostrar la experiencia laboral en determinada fase o tarea de sus funciones que amerita que se le reconozca con un incremento económico.
6.- Perfil académico o educación
Solo será aplicable si la educación recibida por el titular de puesto influye directamente en el resultado obtenido en sus tareas
Itteresentante no .
El gran problema es que la mayoria de trabajadores no conocen estas situaciones y no cabe duda que se generara dificultades en el clima laboral y porque no , reclamos ante el poder judicial ( por no decir la Sunafil) , por falta de " equidad salarial en la empresa".
Manual practico discriminación remunerativa por genero
Ya tiene su política remunerativa
¿ Que espera ? ....
56 paginas
INCLUYE :
Manual en formato PDF
EN FORMATO WORD
b.-Documento que aprueba internamente el cuadro de categorías
c.-Formato para análisis de puestos
d.-Formato resumen resultado de análisis de puestos
e.-Evaluación de puestos: Jerarquización
f.-Test discriminación
g.-Documento política remunerativa comunicación al trabajador
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